Dür­fen wir vor­stel­len?

Das ist Johan­na. Mit Johan­na erreicht brimful einen Mei­len­stein. Johan­na ist unse­re ers­te Bera­te­rin aus der Gene­ra­ti­on Z und bringt neue Per­spek­ti­ven ein - bei uns und unse­ren Kun­den. Wir sind stolz, dass wir mit ihr eine jun­ge, enga­gier­te Kol­le­gin für uns begeis­tern konn­ten. Wer Johan­na ist…

Inno­va­tio­nen cokrea­tiv gestal­ten

Mit mehr als 50 Betei­lig­ten Kun­den­grup­pen durch­drin­gen und inno­va­ti­ve Geschäfts­mo­del­le ent­wer­fen - wie das an einem Tag funk­tio­niert, haben Brit­ta und Jan kürz­lich mit einem Kun­den in einem Groß­grup­pen­work­shop bewie­sen…

So wer­den Wer­te wirk­sam

Wer­te sind sehr wich­tig für ein Unter­neh­men. Was sich leicht beschrei­ben und defi­nie­ren lässt, ist in der Pra­xis gar nicht so ein­fach umzu­set­zen. Das wis­sen wir aus eige­ner Erfah­rung sehr gut. Die Erfah­rung hat aller­dings auch gezeigt, dass es gelin­gen kann. Wie? Das gibt es in die­sem Post…

Ein neu­es Gesicht bei brimful!

Wir bei brimful freu­en uns rie­sig über Julia Küting, die sich uns ange­schlos­sen hat und damit nicht nur für uns, son­dern auch für unse­re Kun­den einen ech­ten Mehr­wert bie­tet. Julia ergänzt mit ihrer Exper­ti­se unser Team um wich­ti­ge Aspek­te. Wie Julia unter­stüt­zen kann…

Fema­le Empower­ment

Die UN hat den 11. Febru­ar den Frau­en und ihre Rol­le in Wis­sen­schaft, Tech­no­lo­gie und Inno­va­ti­on gewid­met. Nicht nur Regi­na, Son­ja und Brit­ta unter­stüt­zen dies. Wie wir bei brimful Fema­le Empower­ment in Ihrem Unter­neh­men stär­ken, erfah­ren Sie hier…

brimful Team­t­ag

Wir geben alles für unse­re Kun­den. Das bedeu­tet auch, dass wir uns gele­gent­lich mit uns selbst beschäf­ti­gen müs­sen. Des­halb gibt es bei brimful Team­ta­ge, an denen wir zusam­men kom­men, Spaß haben und gemein­sam neue The­men erar­bei­ten. Wie das aus­sieht? Mehr Infos auf Lin­ke­dIn…

Mit brimful durch die Weih­nachts­zeit

Für vie­le ist es die schöns­te Zeit des Jah­res. Für uns ist es die Zeit, in der wir ger­ne unser Wis­sen tei­len. Daher gibt es auch in die­sem Jahr einen ganz beson­de­ren Advents­ka­len­der auf Lin­ke­dIn…

Fünf Jah­re Kun­den - fünf Jah­re Pro­jek­te - fünf Jah­re Spaß - fünf Jah­re brimful

Die Zeit ver­geht schnel­ler als man denkt. So ist es auch uns ergan­gen und schon wie­der ist ein Jahr ver­stri­chen. Grund genug, dies zu fei­ern und ein­mal DAN­KE zu sagen. Wir freu­en uns über Glück­wün­sche bei Lin­ke­dIn!

Wann Feed­back zur Leis­tungs­kul­tur bei­trägt - und wann nicht 

Feed­back ist eine rie­si­ge Chan­ce für eine Leis­tungs­kul­tur - dann, wenn es offen, ehr­lich und kon­struk­tiv ist. Vie­le Füh­rungs­kräf­te haben Angst vor der ehr­li­chen Refle­xi­on mit dem Mit­ar­bei­ten­den. Drei Din­ge, die Feed­back so wert­voll machen…

Unse­re Erfolgs­schlüs­sel für nach­hal­ti­ge Inhouse-Lern­pro­gram­me

Pra­xis­be­zug und Lern­trans­fer: Als Ent­wick­lungs­bou­tique sind wir spe­zia­li­siert auf Inhouse-Füh­rungs­pro­gram­me und Lern­rei­sen. Doch wie stel­len wir sicher, dass neu erar­bei­te­tes Wis­sen und erlang­te Fähig­kei­ten tat­säch­lich in die Pra­xis über­tra­gen wer­den?

Lernt ihr schon in eurer Orga­ni­sa­ti­on oder unter­rich­tet ihr noch?

Bei der gemein­sa­men Gestal­tung von Lern­pro­zes­sen mit Füh­rungs­kräf­ten oder L&D Exper­ten berück­sich­ti­gen wir die drei Grund­pfei­ler für ler­nen­de Orga­ni­sa­tio­nen nach David A. Gar­vin.

Was heißt das genau in der Pra­xis?

Wann lohnt es sich, in einen Team­work­shop in Prä­senz zu inves­tie­ren?

Wirk­sa­me Füh­rungs­kräf­te zie­hen sich regel­mä­ßig mit ihrem Team zurück, um gemein­sam zu reflek­tie­ren und sich aus­zu­rich­ten. Lei­der müs­sen sich immer mehr für dadurch ent­stan­de­ne Kos­ten recht­fer­ti­gen. Wann lohnt es sich für einen Team­work­shop zu kämp­fen?

Hey brimful, was habt ihr eigent­lich im let­zen Jahr so gemacht?

2022 war ganz schön wenig Jahr für so vie­le span­nen­de The­men! Neben neu­en Kun­den­be­zie­hun­gen durf­ten wir uns auch mit neu­en The­men­fel­dern beschäf­ti­gen. Auf wel­che Pro­jek­te wir u.a. stolz sind…

Leben­dig ler­nen, agi­ler Arbei­ten!

Statt ein simp­les Design-Thin­king-Trai­ning anzu­bie­ten, haben wir uns gemein­sam mit unse­rem Kun­den dazu ent­schie­den, in inter­dis­zi­pli­nä­ren Teams einen eige­nen Unter­neh­mens­ca­se mit der Metho­de zu bear­bei­ten und so ech­te Pro­duk­te und Dienst­leis­tun­gen gemein­sam ent­wi­ckeln zu las­sen.

So beglei­ten wir bei brimful Pro­jek­te!

Bei einem unse­rer aktu­el­len Pro­jek­te haben wir gezeigt, dass wir mit unse­ren Kund*innen lie­ber ech­te Co-Pro­duk­tio­nen zulas­sen als Ver­än­de­run­gen mit ​„Pro-For­ma-Ein­bin­dung“ schön­zu­re­den. Und so wur­de es umge­setzt…

Inter­na­tio­na­le Füh­rungs­ent­wick­lung: So funk­tio­niert es, auch im Mit­tel­stand

Um Stra­te­gie und Kul­tur nach­hal­tig zu ver­an­kern und wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, braucht es Dia­log­for­ma­te und Füh­rungs­ent­wick­lung. So gestal­ten wir als Ent­wick­lungs­bou­tique mit füh­ren­den Mit­tel­ständ­lern hoch­in­ter­ak­ti­ve, digi­ta­le Inhouse-Lern­rei­sen für glo­bal ver­teil­te Füh­rungs­kräf­te…

Oft wer­den wir gefragt: War­um eigent­lich ​“brimful”? 

Wir erklä­ren es euch: Von der Grün­dung eines Ein­zel­un­ter­neh­mens mit einer Visi­on bis heu­te zu einem star­ken Part­ner für indi­vi­du­el­le Beglei­tung. Zur Geschich­te der Ent­wick­lungs­bou­tique…